落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新
落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新,不是一個新概念,從2009年GE將為新型市場開發(fā)的心電圖儀和超聲波儀在美國市場銷售開始,“反向創(chuàng)新”就成為全球跨國企業(yè)新的研發(fā)戰(zhàn)略。它改變了創(chuàng)新從發(fā)達國家傳導至新興經濟體的思維慣式,而是將首先在發(fā)展中國家市場上孕育出的創(chuàng)新產品逆推向發(fā)達國家。
2013 年,“落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新”入選《世界經理人》十大最佳管理實踐榜單。除去以中國、印度為代表的新興經濟體爆發(fā)出巨大市場潛力,成為全球化企業(yè)利潤增長的“決戰(zhàn)場”這樣大的經濟背景外,我們更關心的是,中國企業(yè)在“反向創(chuàng)新”的趨勢中,如何抓住機遇,參與甚至引領全球化創(chuàng)新、生產的浪潮。研華科技公司副總裁何春盛認為:“落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新是中國企業(yè)超越歐美先進工業(yè)化的捷徑!”
落地鏜床工作臺反向是創(chuàng)新的另一條路徑
如果說,跨國企業(yè)反向創(chuàng)新戰(zhàn)略的出臺是新興市場上的本土企業(yè)貼近用戶需求爭奪市場,競爭能力日益增強倒逼的結果,那么其間透露出的信息值得中國企業(yè)深思。一、當跨國企業(yè)在新興市場的產品戰(zhàn)略下沉,比如適應發(fā)展中國家的生活水平需求開發(fā)出的功能少一些、價格低一些的產品,再加上多年積淀起來的品牌效應,那么定位在價格優(yōu)勢上的中國品牌面臨更大的挑戰(zhàn)。二、貼近用戶、貼近市場,是中國企業(yè)的優(yōu)勢,只有發(fā)揮這種優(yōu)勢,在此基礎上創(chuàng)造出滿足工業(yè)條件更強的發(fā)達國家的市場需求,才能為中國企業(yè)帶來“超越”的可能??鐕髽I(yè)的“反向創(chuàng)新”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基于中國市場上開發(fā)的車載空氣凈化器,被國際汽車廠商采納,嵌入它們的產品中,銷往全球市場。飛利浦面條機同樣也在中國市場誕生,隨后推廣至歐洲被用來制作意大利面。
通用電氣高級副總裁、全球研發(fā)中心總裁馬克· 利特爾曾說:“落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新模式的出現(xiàn),也給中國企業(yè)帶來機遇。比如通過與跨國公司合作,改進和推廣本土化技術,開拓國際市場。這將成為中國企業(yè)走向世界的一條捷徑。”
日本經營管理專家黃亞南也指出:“沒有人做過的就是創(chuàng)新,無所謂反向不反向。”一開始被定義為“反向”創(chuàng)新的模式,或許對于中國企業(yè)來說,是“正向”的。對此觀點,香港科技大學商學院副教授徐巖也表示認同:“創(chuàng)新的出發(fā)點是有利可圖,創(chuàng)新流程從一開始就要看項目是否有市場需求。從這個意義上講,落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新是創(chuàng)新的正向思維。”